活動板房企業該轉型革新還是堅守傳統?活動板房行業不斷發展，品牌（pái）競爭更加多層次，銷售渠道更加多元化（huà），產品品類也更加豐富。那麽，麵對嚴峻的行業（yè）發展現狀，在發展的“十字（zì）路口（kǒu）”，活（huó）動（dòng）板房企業要如（rú）何進行抉擇（zé）呢?

現在的市（shì）場，活動板房產（chǎn）品的品類更（gèng）全，籌（chóu）資方式更多元，銷售（shòu）渠道更多樣化，於是，煩惱來了。傳統經銷（xiāo）商渠道，大（dà）家都在盡（jìn）力維護，但誰又（yòu）不想多分得一杯羹呢?於是，所有你想到想不到的渠道，都要拓展試一試。活動（dòng）板房固然（rán）好，又嫌棄太過單一，所以品類又要擴展。低價不好做，因為競爭低價的永遠死，高價（jià）不好做（zuò），高（gāo）價一（yī）般意味著（zhe）量小（xiǎo），一（yī）旦行情收窄，就有可能揭不開鍋。中間（jiān）價位好麽?隻怕更難，比上比（bǐ）下都不足。大企業不好做（zuò），因為盤麵太大，不好掉頭，支出也大。小企業照樣不好做，每年賺取的利潤率不一定跑（pǎo）得過CPI。誰都不好過（guò），大家不能等死，於是開始變化。又有一句大家都熟（shú）悉的話，變會死，不變更要死。可惜大家變來變去，又發現守住不（bú）變也許更奏效。

活動板房市場中（zhōng）尷尬的“第（dì）三種人”

在深不可測的活（huó）動板房市場裏，活動板房企業到底是要做發展的衝浪者還是潛水者?衝浪者在潮頭的最上層（céng），他要隨機應變，關注浪的起（qǐ）落，方向的偏移，並做出即時調整。但潛水最重要（yào）的事情是保持深度，不需要過（guò）分（fèn）在意海麵上發生的事情，而是與亙古不變的海水規律打交道。

相比之下，最尷尬（gà）的是“第三種人”——可能是這個時代（dài）焦（jiāo）慮的大多數。行情不好，很多中（zhōng）小活動板房企業家就是中間的第三種人。他們既沒有做一個潛水者的龜息大法，又很難去（qù）擁有衝浪者的適意瀟灑。第三種人同時擁有衝浪者和潛水者的苦惱，卻並（bìng）不享有他們的樂趣。

這個（gè）時代最大的焦慮來源之一（yī），就是在衝浪者和潛水者之間（jiān）搖擺，他們處在浪花之下的最淺層，被浪湧帶動著漂浮，卻既沒有追逐浪花，又沒有潛入海（hǎi）水（shuǐ）中，最後成了被浪花打暈的人。

在時代（dài）的浪潮下，第三種人往往惶恐不安，無所適從，缺少向上掙紮或向下（xià）沉浸的勇氣（qì）。不在頂端（duān），也不在底下，更多的選擇，給了他們（men）更多的折磨和遊移不（bú）定。而對活動板房（fáng）企業來說，這種左右徘徊就（jiù）是痛苦的根源。

所以說，在機遇（yù）與挑戰並存的活動（dòng）板房市場，猶豫不決隻能錯失（shī）良機，唯有當機立（lì）斷（duàn）方能把握機遇，贏得未來。